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怎样当好钢管调直机生产班组长?

作者:钢筋调直机
来源:
发表时间:2018-05-28 10:36

  怎样当好钢管调直机生产班组长?
    加强班组管理,班组民是关键。所以钢管调直机生产班组长应做到以下几点:
    一是要以身作则,处处起模范带头作用。严以律己,宽以待人,有重担抢先挑起来,有困难带头去克服,有缺点自觉检查,有方便主动让给别人。
    二是要善于做团结工作。班组共同的事,大家议,集体定,分头千,不搞“专权”,不突出个人,有意见分技,依靠骨千分头解决,或拿到会上,当面锣对面鼓,开展批评与自我批评,不搞“小广播”,不搞小动作,互通情报,及时交沃思想,不搞“老死不相往来”,不搞突然袭击,大家都走一盘棋,互相支持,互相关心,不互相拆台,不另搞一套,原则问题开展思想帮助,在一些小事上互相谅解,不斤斤计较,吹毛求疵,受表扬时,首先想到别的同志,工作中有缺点,主动承担责任,首先检查自己。
    兰是要有革命事业心。在工作中要故于负责,善于管理,不能睁只眼闭只眼,要做有心人,随时发现问题随时解决,克服怕得罪人的“老好人”思想,要坚持原则,主持正义,对班组工作负责,对党的事业负责。
    四是要有过硬的技术本领。努力钻研技术,成为练基本劝的尖子,优质高产的闯将,技术革新的能手,本班工作的多面手。如果班长的基本功不过硬,心中就没底,出了技术问题就不知道怎么办,瞎指挥,别人不服气,说话就没人听。
    五是要有好的工作方法。按客观规律办事,做到每日“三抓”。即抓思想,开好班前班后会,抓钢管调直机生产,开展比学赶帮竞赛,抓典型,表扬好人好事。每周“五查”。即查政治文化技术学习情况,查各项指标完成情况,查工具使用保管情况,查设备保养和安全文明钢管调直机生产情况,查事故隐患。每月开好“四个会”。即月初开好钢管调直机生产(工作)安排会,月中开好钢管调直机生产(工作)完成情况分析会,月末开好钢管调直机生产(工作)总结评比会,开好每月一次的民主生活会。钢管调直机生产班组长把这些带规律性的工作方法形成制度,就能使班组工作而不乱。
 

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